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黑带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持绿带完成改进项目。
课程特点:
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
培训内容：
l总体：
6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
l定义测量阶段：
1、如何启动和界定一个6SIGMA项目
2、统计学的基本原理
3、品质成本分析
4、因果矩阵分析法
5、潜在失效模式及效果分析
l分析阶段：
1、MINITAB介绍
2、测量系统分析
3、过程能力分析
4、多变量分析
5、置信区间与假设检验
6、正态分布数据分析工具
7、非正态分布数据统计检验
8、回归和相关性分析
l改善阶段：
1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开
l控制阶段:
1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力
六西格玛黑带认证培训班 内容介绍：
第1天
1.6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2.如何启动和界定一个6SIGMA项目
3.统计学的基本原理
4.品质成本分析
5.因果矩阵分析法
第2天
6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）
7.品质功能展开（QFD）
8.MINITAB介绍
9.测量系统分析
10.过程能力分析
11.多变量分析
第3天
12.置信区间与假设检验
13.正态分布数据分析工具
14.非正态分布数据统计检验
第4天
15.回归和相关性分析
16.实验设计介绍
17.全因子及分部因子实验设计
第5天
18.SPC理论
19.计量型数据SPC
20.计数型数据SPC
21.预控制图（Pre-ControlChart）
22.6Sigma成功案例分析
23.总结和自由交流
联系人：时老师 田老师
联系电话：0532-85739727 85730279
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山东世通质量管理培训中心
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